市地税直属分局“四严+问责”切实防范执法风险

  今年以来，市地税直属分局以制度化和信息化为抓手，采取“四严+问责”措施，加强干部职工的思想教育，规范工作行为，有效降低执法风险和廉政风险，为税收中心工作保驾护航。
  严密制度，统一干部职工的“知”。该局对以往的政务、党务、财务、事务、征管、纳服及党风廉政等共七大类28项规章制度进行了彻底补充、完善和修订，印制成《规章制度汇编》人手一册，并严格依照制度规范执行，为干部职工划好红线，筑牢底线，实现了内控机制建设制度化。
  严格检查，约束干部职工的“行”。成立税风税纪督察组，由局领导带队，纪检监察全程参与，按周对干部出勤、着装、在岗状态、工作效率、服务态度、严格执法等进行不定期抽查，并在内网通报；在重要节假日来临之前，以通知、短信、微信的方式，对干部廉政情况给予监督提醒；聘请特邀监督员，向执法对象发放《廉政跟踪回访表》，以不记名方式寄回；通过内外发力，实现了监督检查常态化，把问题解决在萌芽状态。
  严格培训，提升干部职工的“能”。制定党风廉政教育方案，借助廉政教育日，保证月月有活动，人人受教育，时刻绷紧廉政教育弦，不断增强廉政风险意识；加强学习教育，鼓励干部职工参加学历教育、职称、执业资格考试；制定年度干部教育计划，积极参加分局、市局组织的各类更新知识培训，依法治税能力和水平逐步提升。
  严格比对，检验干部职工的“为”。加大信息化管理力度，加强数据比对，及时发现执法漏洞，防止乱作为和不作为；深化国地税合作成果，推行“五证合一”，实行“同城通办、一窗同办”，实现信息共享，各税同征共管；通过国地税信息实时进行比对，建立征管评查互动机制，及时发现国地税征管盲区和死角，有效堵塞征管漏洞，避免税收流失，保证国家税收应收尽收。
  问责追究，落实干部的“责”。制定绩效考核2个办法3套指标，把重要工作全部纳入绩效管理，按月考核，严格扣分，实现管理透明化。今年以来已对18人次进行了绩效扣分，同时将考核结果与年终奖励、目标考核、公务员考评、职务晋升、创优评先等挂钩，切实增强了制度落实的刚性，调动了干部工作积极性，“你追我赶、争创一流”的风气在该局悄然形成。