镇坪：用“严管厚爱”决战决胜脱贫攻坚

  严管是激励的基础、保障，激励是严管的出发点、落脚点，两者相辅相成、辩证统一。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，既严肃整治脱贫攻坚中的不担当不作为，又激励保障脱贫攻坚干部敢于担当、真干实干，才能持续推动作风建设常态化长效化，才能为决战完胜脱贫攻坚提供有力保障。
  突出政治导向“严管”。打赢脱贫攻坚的收官之战，对各级干部而言，既是重要使命，也是重要考验。要把在关键时刻干部能否将中央、省委决战决胜脱贫攻坚的各项部署要求不折不扣地抓实抓细抓落实，能否坚强政治敏锐性和执行力，全面聚焦脱贫攻坚任务，集中精力、不胜不休作为识别“干部政治上过不过得硬，就要看关键时刻靠不靠得住”的重要标尺。要把干部能否冲锋在前、闻令而动，能否迎难而上、动真碰硬，能否高度负责、务实扎实真帮实扶作为考量“脱贫攻坚是干出来的，不干就没有忠诚担当”的重要依据。要把政治标准细化到“德”的测评之中，切实从精神状态、作风状况、脱贫成效、群众反映考察考核干部政治素质，褒奖和鼓励政治坚定、奋发有为的干部，警示和惩戒慢作为、不作为、乱作为的干部。要用好党纪法规，落实好“下”的常态化措施，让不作为者“受惩”；注重监督检查，用好“警示”机制，让乱作为者“敬畏”；强化日常管理，完善负面清单管理制度，让慢作为者“显形”。
  积极减压减负“厚爱”。要围绕减压增活力，对那些笼统模糊、无具体实质内容的问题，改进谈话函询的方式方法，采取适当措施对其进行提醒，促其有则改之，无则加勉；对那些核查失实的问题，通过书面、当面、会议等形式，在一定范围内进行澄清，让干部卸下包袱、甩开膀子干事创业。要实施减负增动力，上面千条线，下面一根针，要切实从项目优化、降低频次、精简会议、改进考核等方式入手，持续为基层松绑减负，让干部有更多的时间和精力抓落实。要着眼谈心聚合力，落实组织部门和单位主要负责人与干部关爱谈心谈话提醒机制，用心倾听干部诉求，用力掌握思想动态，用情疏导情绪压力。当发现干部在工作变动、职务任免和个人重大事项中出现情绪波动或其他苗头性、倾向性问题时，要坚持严管厚爱，增强工作的敏感性和主动性，主动全面了解情况，及时开展谈心谈话，解开他们的思想“疙瘩”，提振干部干事创业的积极性，让他们心无旁骛干工作，引导干部在干事创业道路上笃定前行、奋发作为。
  聚焦关心关爱“激励”。鲜明用人导向，认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为指导意见》和《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干，凝聚形成干事创业的强大合力。用好干部标准和“三个区分开来”的重要要求，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲。发挥一线识别、考核评价的激励鞭策作用，强化干部实绩档案，建全崇尚实干、砥砺担当的正向激励体系，切实从脱贫攻坚工作中发现储备、选拔任用忠诚干净担当的优秀干部，让干事者“有位”。强化教育引导，着力破除干部经验不足、能力不强等问题，从提升干部的理想信念、知识结构、事业追求、专业素养和履职能力等方面全方位入手，通过丰富培训教育形式，创新培训教育方法，增强干部教育培训实效，让干事者“无畏”。强化一线实践锻炼，抓好梯次培养，让干部在处理急难险重任务中增强真抓实干的能力。用好公务员调任、职务与职级并行、事业单位职称晋升等政策，健全考核评优、表彰评选、树立典型等体系，突出向脱贫攻坚基层一线和实绩突出人员倾斜的导向，不搞普惠奖励或平衡照顾；全面落实干部年休假、健康检查、工作经费、生活补贴等制度，切实保障干部职工的切身利益，让干事者“有劲”。