旬阳2017年让60个贫困村2.28万贫困人口用上放心水

  2017年，旬阳县水利局干部职工，冒酷暑、战严寒、抢进度、抓工期，以“赶考”的精气神儿，助推脱贫攻坚。用最快的工作节奏，用最严的工作纪律，用最实的工作作风，挑起大梁，担当奉献，服务民生，让“先锋行动党旗红”实践活动，落地有声，扎根一线，全面完成当年60个贫困村2.28万贫困人口饮水工作任务。
  用真“摸底”，精准到村到户到人。组织业务精、能力强的专业干部，针对全县169个贫困村饮水情况进行实地调查，现场勘查，精准识别，摸清贫困村的饮水现状，核定需要解决饮水不安全的人数，按要求填写汇总，根据用水户分布情况精心做出规划，提出具体解决方案，对每处集中供水工程编制实施方案。按照三年实现脱贫计划对农村饮水安全的总体要求，以精准到户通自来水为目标，计划总投资1.1亿元，重点解决6.83万贫困人口饮水困难问题，到2018年底全县贫困村自来水普及率达到95%。
  用新机制，推行“三包五定”落实。为使饮水工程建设进展顺利、精准到户、推动有力、进度加快，推行“局各领导挂片包镇、人饮站各干部包村、乡镇干部包组到点位”的“三包”机制;细化“五定”工作内容，即：逐镇逐村定目标、定方案、定任务、定责任、定时限。通过新机制的建立和落实，呈现出“九牛爬坡，个个出力”的良好工作态势。
  用活“四位一体”，夯实协作责任。整合饮水工程服务职能，明确工作职责，细化责任分工，夯实“水电设计院设计审查、人饮站主抓技术指导、抗旱服务队保障材料供给、村镇供水公司指导运行管理”的“四位一体”的协作配合责任，避免了推诿扯皮和出勤不出力的慵懒散拖现象。
  用好“挂图作战”工作模式，助推饮水工程项目推进有序。针对脱贫村供水建设任务，成立领导小组，局主要领导为总指挥，分管领导为责任指挥，制定工程建设组织机构网络图和任务分解图，实行“挂图作战”工作模式。做到联镇领导必须常与项目镇领导交流沟通，包抓技术人员常驻施工第一现场。实施“消号制”，将贫困村饮水安全工程进展情况进行“一月一汇总一通报一督办”，助推饮水工程项目推进有序。
  用实“建管并重”效应，确保项目建后长久服务于民。按照建与管并重、“三分建七分管”的理念，积极推进建一处饮水工程、同时配套一个有效管理机制的工作方法。在项目建设完工后，及时配合做好工程移交给村组的工作，并组织项目受益村组、农户讨论制定管理制度，使工程有人管、管的好、长受益。同时探索和建立《旬阳县村镇供水工程运行管理暂行办法》，在全县形成责任主体明确，扶持政策落实的村镇供水管理的“旬阳模式”，用管理水平的提升，保证饮水工程长期安全有效运行，让惠及民生的工程真正服务于民。
  据悉，2016年，完成45个贫困村供水管材670.6km,建蓄水池107口，解决2.86万人的饮水问题(其中贫困人口1.4万)。2017年，新建截水坝126座，新修过滤池113座，高位蓄水池153座，调拨供水管材1287km，所覆盖的21个镇60个扶贫村，7476户贫困户2.28万贫困人口，顺利供水，安全饮用。